Kitap hakkında: 2010 / Bir projeyi zamanında ve bütçeye uygun olarak tamamlamak her proje yöneticisinin hayalidir. Ancak çoğu proje gecikiyor ve maliyet aşılıyor. Bunun nedeni süreç değişkenliğidir: beklenmeyen insan kıtlığı, atölyede aşırı yüklenme, ekipman arızaları, yüklenicilerle ve kaliteyle ilgili sorunlar. Planlamanızı sıkılaştırmaya çalışmak sizi hiçbir yere götürmez; hayat yine de planda olmayan sürprizler ortaya çıkarır. Etkin proje yönetiminin anahtarı, Goldratt'ın Kısıtlar Teorisi'ne dayanarak geliştirilen kritik zincir yöntemini kullanarak değişkenliği hesaba katmaktır. Deming'in istatistiksel yaklaşımı. Yazara göre, karmaşık ve belirsiz bir durumda bile değişkenliği kontrol altına almak ve projenin zamanında tamamlanmasını sağlamak oldukça mümkündür. Kitap, tüm proje yöneticilerinin yanı sıra karmaşık projelerin uygulanmasını kontrol eden üst düzey yöneticilerin de ilgisini çekecektir. projeler.